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Taylor

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Agregado: 12 de ABRIL de 2000 (Por ) | Palabras: 1550 | Votar! |
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    Taylorismo:

    Qu busca Taylor y cules son las causas, para l, por las que no se

    obtena lo que l deseaba?

    Taylor buscaba lograr mayor eficiencia a nivel nacional, para aumentar la

    productividad; y la eficiencia para l era obtener mayor cantidad de

    productos en menos tiempo. Segn l, el principal derroche de la poca era

    el del trabajo humano, a causa de los errores. La supresin del ocio y de la

    vagancia sistemtica ("tiempo muerto") y de las diferentes razones por las

    cuales se trabaja lentamente, disminuira el precio de reventa de la

    produccin en tales proporciones que el mercado interno y externo se

    ampliara considerablemente y as podramos competir en condiciones muy

    satisfactorias con nuestros rivales, deca Taylor. O sea, si yo suprimo

    esta inactividad, adems de producir ms en menor tiempo, obtendr una

    ganancia mayor.

    Segn los capitalistas, las causas del "tiempo muerto" eran tres:

    El obrero cree que si produce ms lo pueden llegar a despedir. Un obrero

    puede pensar que si produce ms va a perder el trabajo, porque si no hay

    suficiente demanda, sobrara ese producto. Es decir, no necesitan tanta

    gente que produzca tanta cantidad.

    El obrero trabaja a media mquina, porque l no se beneficia con la mayor

    produccin. Segn Taylor, los hombres eran esencialmente individuos dotados

    de energas y potencialidades mayores que las puestas en evidencia

    normalmente en el trabajo corriente.

    Sucede que hay una separacin entre el que sabe hacer el producto (el

    obrero) y el que gana de ese producto (el capitalista). Entonces, el obrero

    es reticente, porque para qu va a trabajar ms si l de eso no gana. No

    importa la cantidad que haga, su sueldo siempre ser el mismo, el nico

    beneficiado con la mayor produccin ser el capitalista opresor. El obrero

    no tiene un compromiso moral, ni afectivo, ni econmico con la empresa.

    No hay un estudio cientfico acerca de cmo acabar con este "tiempo muerto".

    Cmo se lograra lo por l propuesto?

    Taylor dice que es conveniente tener un buen equipo de hombres ordinarios

    convenientemente organizados para trabajar en colaboracin y de una manera

    eficaz, pues eso es ms que suficiente para aumentar la productividad; a

    diferencia de sus predecesores que crean que se deba contar con hombres

    muy competentes e instruidos.

    Las soluciones que plantea a los tres ejes del "tiempo muerto" son:

    Para los dos primeros: ? el obrero cree que si produce ms lo pueden llegar

    a despedir;

    el obrero trabaja a media mquina, porque l no se beneficia con la mayor

    produccin;

    propone que, cada uno va a cobrar en funcin de la cantidad de cosas que

    haga y no de las horas que trabaje. Esto es lo que se conoce como destajo.

    Segn Taylor las 'trabas' antes planteadas se resuelven si se dispone de

    estadsticas exactas acerca del trabajo que realiza cada obrero y cuando los

    salarios son proporcionales al rendimiento, siendo despedidos o reemplazados

    los obreros que no alcanzan cierto nivel bsico. Esto se emplea hoy en da

    en los nuevos contratos de trabajo (o sea propone estmulos en el salario)..

    Adems otra cosa importante como fuente de motivacin, consista en la

    determinacin precisa y anticipada de la tarea encomendada a los

    trabajadores de ejecucin.

    Para el tercer problema: ? no hay un estudio cientfico acerca de cmo

    acabar con este "tiempo muerto";

    la solucin es justamente aplicar el mtodo cientfico. O sea, hacer un

    estudio de cmo la gente trabaja mejor. Por ello Taylor estudi el peso de

    las herramientas, la forma de las herramientas, etc. para mejorar la

    productividad. l dice que hay que estudiar cmo se hace para que la gente

    trabaje ms; y aqu aparecen las ideas del desayuno norteamericano, por

    ejemplo (segn este estudio despus de comer, la gente trabaja menos, porque

    hay ms cantidad de sangre que va al estmago, entonces hay menos cantidad

    de sangre en el resto del cuerpo, y baja la presin, se est ms relajado).

    Entonces suprimen el almuerzo; siempre en funcin de la eficiencia

    Adems, hay que ver que la persona est en un ambiente propicio para el

    trabajo; y para ello se estudia lo de poner msica y esto trae beneficios

    porque por ejemplo se mejoran las condiciones fsicas de las fbricas. Hay

    mejor iluminacin, ponen comodidad para las personas, etc.; pero la bsqueda

    no es el bienestar de la clase obrera, sino obtener la mayor eficiencia.

    Esto es lo que estudia el taylorismo: el estudio cientfico de la

    produccin.

    Por qu signific de tanta importancia el aporte de Taylor?

    Porque constituy una ruptura total con los mtodos de produccin del

    pasado, cuando la produccin se organizaba en funcin del tipo de artesana

    y los artesanos creaban, organizaban y completaban las tareas manuales. Los

    movimientos sindicalistas se opusieron a los cambios que implicaba el

    taylorismo, pero los aceptaron a cambio de recibir un mayor porcentaje de

    las ganancias de productividad derivadas de la racionalizacin e

    intensificacin de los procesos productivos.

    Los efectos del taylorismo no fueron de ninguna manera "neutrales", sino

    que, por el contrario, ellos han jugado un papel decisivo en el desarrollo

    del capitalismo durante casi un siglo. Todas las caractersticas del proceso

    de trabajo taylorista, explican su extraordinaria importancia en los EE.UU.

    y otros pases industrialmente avanzados durante un amplio ciclo econmico,

    para lograr eficazmente aumentar la productividad y sobre todo la intensidad

    del trabajo, generando en primer lugar plusvala absoluta y dar, entonces,

    bases slidas y permanentes a un rgimen de carcter extensivo de

    acumulacin del capital.

    Fordismo:

    Qu es el fordismo?

    El fordismo es una serie de normas regularizadoras del trabajo, que se

    desarroll concentrando la produccin en grandes establecimientos,

    produciendo en series largas productos homogneos a fin de lograr economas

    a escala.

    La definicin en sentido estricto del fordismo se ha ampliado para abarcar

    una serie de normas que no slo tratan de la organizacin de los procesos

    productivos (sobre todo de la organizacin del factor trabajo), sino que

    tambin analizan los objetivos productivos y los mtodos para resolver

    conflictos laborales.

    Cmo se logra?

    El mtodo de produccin fordista implica la combinacin del taylorismo con

    la creciente mecanizacin de grandes empresas con muchas lneas productivas,

    asociadas con la aplicacin de la cadena de montaje, la seleccin uniforme

    de los componentes y de los productos finales.

    Una idea principal del fordismo es que los medios de trabajo requieren para

    funcionar correctamente que las piezas o partes estn fabricadas con

    precisin y uniformidad para que sean intercambiables. Esto se logra con la

    ayuda de la cadena de montaje y de una racionalizacin en cuanto a la

    provisin de stocks.

    Las mejoras se consiguen tambin con el mejoramiento en mquinas y en

    tcnicas de produccin. La complejidad del equipamiento exige mayor

    formacin en el personal, y por lo tanto mayor especializacin del mismo; o

    sea, exigen un menor esfuerzo fsico muscular pero implican una mayor carga

    mental. El proceso de trabajo fordista, requiere tambin de la existencia de

    trabajadores altamente calificados, situados fuera de la lnea de montaje,

    encargados del diseo de productos, de la programacin de la produccin, de

    tareas de mantenimiento y reparaciones.

    Para qu?

    De la manera explicada anteriormente se logra acelerar la rotacin del

    capital. El movimiento continuo y progresivo de las piezas y partes que es

    inherente al proceso del trabajo fordista, permite reducir el "tiempo

    muerto" y la "vagancia" ya no slo de los obreros sino tambin de los

    objetos de trabajo.

    La cadena de montaje permite relacionar la produccin de unas mquinas a

    otras, reduciendo la necesidad de fuerza de trabajo. La cinta transportadora

    fija al trabajador a un sector determinado de trabajo, reduce la morosidad y

    el "tiempo muerto", simplifica el trabajo hacindolo repetitivo y montono,

    y establece la velocidad y los ritmos de produccin de una manera

    independiente del trabajador que la lleva a cabo (es dependiente slo de la

    velocidad de la cinta), imponiendo su accin. La velocidad de los medios de

    trabajo y de la cinta transportadora van a determinar el uso de los objetos

    de trabajo y de la fuerza de trabajo, procurando a sta el menor gasto de

    energa en esfuerzos y movimientos.

    Qu logros se obtienen?

    Siempre los logros son los mismos: mayor produccin (ya produccin en masa),

    con la consiguiente acumulacin de capital. Sin embargo, la mayor generacin

    de riquezas a lo largo del tiempo tambin ha ido derivando en un mayor

    beneficio para el trabajador: las jornadas de trabajo se "humanizan", las

    condiciones de las fbricas mejoran, los sueldos mejoran, etc.. Aunque

    comienza todo a agilizarse y la gente es reemplazada cada vez ms por

    mquinas.

    Como en cualquier revolucin tecnolgica la consecuencia inmediata es mala,

    o sea: comienza a producirse ms y como la poblacin est habituada a un

    nivel de consumo, se genera desocupacin; sin embargo, la consecuencia

    mediata es buena, porque los productos son ms baratos, hay mayor consumo

    (aparece el consumismo, la elevada demanda) y este mayor consumo genera

    nuevos empleos que acaban con la desocupacin. Podemos entonces decir que

    tambin, como en todo gran adelanto, hay un grupo de gente (generalmente la

    ms desprotegida) que sufre las consecuencias para que ms adelante el

    aprovechamiento del adelanto sea de bienestar general.

     
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