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modelo de anteproyecto

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modelo de anteproyecto

Agregado: 13 de SEPTIEMBRE de 2009 (Por paola stephani) | Palabras: 890 | Votar! |
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Categoría: Apuntes y Monografas > Varios >
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    Autor: paola stephani (paola_librac12@hotmail.com)

    MODELO DE ANTEPROYECTO

    I: TITULO:
    Modelo de Auditora de Gestin de acuerdo estndares Internacionales para optimizar el desempeo de los Recursos Humanos dentro de las empresas o entidades Gubernamentales
    V. Independiente: Modelo de Auditoria de gestin de acuerdo a los Estndares Internacionales.
    V. Interdependiente=para
    V. Dependiente: Optimizar el desempeo de los recursos Humanos dentro de las empresas o entidades Gubernamentales.
    II: PROBLEMATICA:
    Problema general: Debido a la necesidad de competir en un mundo globalizado las entidades deben homogenizar sus normas adaptndolas a un Modelo de Auditoria de Gestin de acuerdo a los standares Internacionales y as poder optimizar el desempeo de los Recursos Humanos en las empresas o entidades gubernamentales.

    Sub Problemas:

    oIneficiencia en la toma de decisiones en los responsables del uso de los Recursos Humanos.
    oFalta de seguimiento por parte de la gerencia para capacitar y actualizar a su personal en el logro de los objetivos planteados.
    oFalta de evaluacin en todas las reas de la empresa que no permiten tomar decisiones adecuadas en sus actividades generando desconocimiento de la actuacin en la gestin empresarial.
    III. OBJETIVOS:
    Objetivo General: Desarrollar un modelo de Auditoria de gestin que se pueda utilizar a nivel global, seguido por los estndares Internacionales; para optimizar el desempeo de los recursos humanos en las empresas o entidades gubernamentales.

    Sub Objetivos:

    Implementar mtodos y procedimientos para mejorar la toma de decisiones en los responsables o encargados de los recursos humanos.


    Aplicar Estrategias para el seguimiento por parte de la gerencia para capacitar y actualizar a los recursos humanos en el logro de los objetivos planteados por la misma.
    Aplicar evaluaciones continuas a la empresa en todas sus reas que permitan determinar desviaciones en las actividades generando un conocimiento dentro de la gestin empresarial.

    IV. HIPOTESIS:
    Hiptesis General:
    A travs de la innovacin de la Auditoria de gestin se proporcionara una evaluacin sobre el desempeo de le entidad, la cual esta orientada a optimizar el nivel de desempeo de los recursos humanos en las empresas o entidades gubernamentales.
    Hiptesis Especficas:

    a)Mediante la implementacin de nuevos mtodos y procedimientos podremos mejorar la toma de decisiones en los responsables o encargados de los recursos humanos.

    b)A travs de la aplicacin de nuevas estrategias podremos mejorar el seguimiento por parte de la gerencia para capacitar y actualizar a los recursos humanos en el logro de los objetivos planteados..

    c)A travs de una evaluacin continua a la empresa en todas sus reas se podr determinar desviaciones en las actividades generando un conocimiento general dentro de la gestin empresarial.

    V. VARIABLES:
    Variable Independiente: Modelo de auditora de gestin de acuerdo a estndares internacionales.
    Variable Interdependiente: (para)Diseo de modelo de auditora de gestin para una evaluacin sobre la forma de trabajo en la entidad para lograr el optimo desempeo de los recursos humanos en las empresas o entidades gubernamentales.
    Variable Dependientes: Evaluacin de la forma de trabajo en la entidad para lograr el optimo desempeo de los recursos humanos.




    Variables de las hiptesis especficas

    a)
    Variable Independiente: Implementacin de nuevos mtodos y procedimientos.
    Variable Interdependiente: (para)Diseo de implementacin de de nuevos mtodos y procedimientos para mejorar la toma de decisiones.
    Variable Dependiente: Mejorar la toma de decisiones en los responsables o encargados de los recursos humanos.
    b)

    Variable Independiente: Aplicacin de de Nuevos estrategias.

    Variable Interdependiente: (para) Diseo de implementacin de de nuevas estrategias para mejorar el seguimiento por parte de la gerencia. .
    Variable Dependiente: Capacitar y actualizar a los recursos humanos en el logro de objetivos planteados.

    c)
    Variable Independiente: Evaluacin continua en todas las reas de la empresa.
    Variable Interdependiente: (para) Diseo para evaluar a la Empresa en todas sus reas para determinar desviaciones en las actividades.

    Variable Dependiente: Generar un conocimiento general de la gestin empresarial.


    INDICADORES


    Indicadores para medir la efectividad en la entidad

    Crecimiento de la productividad del trabajo.

    Rendimiento de fondos.

    Disminucin del consumo de materiales por rea.

    Mejoramiento de la calidad en las reas.

    Gastos de materiales por proceso de produccin.

    Productividad del trabajo.


    Indicador de eficiencia en el logro de objetivos planteados

    Total de proyectos ejecutados/ total de proyectos formulados.

    Comparacin resultados alcanzados/resultados deseados.


    Indicadores de adaptacin a los nuevos modelos.

    Tiempo programado/tiempo realizado.

    Grado de rechazo a las nuevas tcnicas en la estructura del modelo de Auditoria Planteado.



    Indicadores para la evaluacin del desempeo.

    Numero de Obras Productivas
    Numero de casos de Malversacin de recursos.
    Numero de quejas por rea.
    Retraso promedio
    Porcentaje de rechazos o quejas


    V. MODELO DE INVESTIGACION:

    Modelo General : Diseo de un Modelo de Auditoria de Gestin de acuerdo a Estndares Internacionales en las empresas o entidades gubernamentales.
    Modelo 1 : Diseo de Modelo de Auditoria de Gestin.
    Modelo2 : Diseo para aplicacin de estndares internacionales.
    Modelo 3 : Diseo de nuevos mtodos y estrategias de evaluacin del desempeo en las entidades Gubernamentales.



    V. JUSTIFICACION: Lo que se espera a travs de este proyecto de tesis es:

    o General:

    Disear un modelo de auditora de gestin de acuerdo a los estndares internacionales para optimizar el desempeo de los recursos humanos en las empresas o entidades gubernamentales.


    oEspecificas:

    Diseo de mtodos y procedimientos para optimizar el desempeo de los recursos humanos.
    Diseo para la aplicacin de estrategias para el seguimiento por parte de la gerencia para capacitar y actualizar a los recursos humanos en el logro de los objetivos planteados.
    Diseo para aplicar evaluaciones continuas a la empresa en todas sus reas.

     
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