Viernes 31 de Octubre de 2014 | Hay 56 usuarios online en este momento!
 

Estrategas y funciones administrativas en el contexto internacional

Imprimir
Recomendar a un amigo
Recordarme el recurso
Descargar como pdf

Seguinos en en Facebook


Estrategas y Funciones Administrativas en el Contexto Internacional 1.- Administracin Internacional de la Mercadotecnia. 2.- Administracin Internacional de las Finanzas. 3.- Administracin Internacional de las Operaciones. 4.- Administracin Internacional del Potencial Humano. 5.- Administracin Internacional de la Innovacin y la Tecnologa 6.- Organizacin Internacional y Estrategia de Control.

Agregado: 31 de OCTUBRE de 2010 (Por BETTY PEA ORMEO) | Palabras: 5747 | Votar! | Sin Votos | Sin comentarios | Agregar Comentario
Categoría: Apuntes y Monografas > Economa >
Material educativo de Alipso relacionado con Estrategas funciones administrativas contexto internacional
  • Evaluacin de geografa: Parlamento Europeo. Constitucin y funciones. Agenda 2000 de la Unin Europea. Analiza dos caractersticas de la economa capitalista.
  • EL DESARROLLO INTERNACIONAL DEL DERECHO EDUCATIVO: El presente estudio propone algunos jalones que pueden orientar la labor de los especialistas con miras a elaborar una doctrina clara sobre la cuestin del Derecho Educativo.
  • Los sistemas operativos.: Sistemas operativos, elementos de una interfase grafica, las funciones.

  • Enlaces externos relacionados con Estrategas funciones administrativas contexto internacionalnalga


    Autor: BETTY PEA ORMEO (betty_vanessa@hotmail.com)

    Este apunte fue enviado por su autor en formato DOC (Word). Para poder visualizarlo correctamente (con imgenes, tablas, etc) haga click aqu o aqu si desea abrirla en ventana nueva.

    <

    Gerencia de Negocios Internacionales

    Tema: Estrategasy Funciones Administrativas en elContexto Internacional

     

    Unidad: IV

     

    Recopilado por: Pea Ormeo, B. Vanessa - 2010

    ndice

    Caratula 01

    I.       Administracin Internacional de la Mercadotecnia. 04

    1.        Resea del Comercio Internacional 04

    2.       La Industria Global 04

    3.       El Entorno Mundial y La Mercadotecnia 05

    4.       Las Restricciones Comerciales 05

    5.       Evolucin del Libre Comercio 06

    6.       Entornos 06

    A.      Jurdico Poltico Internacional 06

    B.       Socio - Cultural 06

    C.       Econmico 06

    D.      Tecnolgicos 07

    7.       Decisin de Salir al Mercado Internacional 07

    8.       Factores del Mercado Externo 07

    9.       Seleccin del Mercado 07

    10.    Estrategia: Ingreso al Mercado Externo 07

    11.     Acceso al Mercado 08

    A.      Acceso Directo. 08

    B.       Acceso Indirecto. 08

    C.       Acceso Concertado 08

    D.      Trading Companies 08

    E.       Concesin de Licencias Subcontrato y patente) 08

    F.       Transferencias Tecnolgicas 08

    G.      Franquicias (Subcontratar el derecho de marca) 08

    H.      Empresas Transnacionales (Empresa Matriz con mucha filiales) 08

    12.    Estrategias para Productos, Precio, Posicionamiento y Promociones 08

    A.      Tendencia de una Distribucin comercial. 08

    B.       Relacin con la Distribucin comercial. 08

    C.       Poltica de Comunicacin.. 08

    D.      Publicidad Internacional. 08

    E.       Adaptacin y/o Estandarizacin de la Publicidad Internacional. 08

    F.       Posicionamientos de Marca y Producto 08

    G.      Precios. 08

    13.    Canales de Distribucin 09

    14.    Conclusin 09

    15.    Cuadro Sinptico. 10

    II.            Administracin Internacional de las Finanzas. 15

    1.        Concepto 15

    2.       Relacin entre economa y finanzas internacionales 15

    A.      Economa Internacional: 15

    B.       Finanzas Internacionales: 15

    3.       Patrones de finanzas 15

    4.       Importancia de las finanzas internacionales 16

    5.       Variables Econmicas que influenciadas: 16

    6.       Conclusin 17

    7.       Cuadro Sinptico. 18

    III.            Administracin Internacional de las Operaciones. 20

    1.        Concepto 20

    2.       Condiciones de los factores de las Actividades Internacionales 20

    3.       La Cadena de Valor y la Secuencia de una Emp. de Operacin Internac. 22

    4.       Conclusin 22

    5.       Cuadro Sinptico. 23

    IV.            Administracin Internacional del Potencial Humano. 25

    1.        Concepto 25

    2.       Estrategia 25

    3.       Contratacin 25

    A.      Enfoque Etnocntrico. 25

    B.       Enfoque Policntrico. 26

    C.       Enfoque Geocntrico. 26

    4.       Ventajas y desventajas. 26

    5.       Reclutamiento de Personal 27

    A.      Seleccin 27

    B.       Formacin y desarrollo de carrera 27

    C.       Remuneracin 27

    6.       Conclusin. 27

    7.       Cuadro Sinptico. 28

    V.            Administracin Internacional de la Innovacin y la Tecnologa. 31

    1.        Concepto 31

    2.       Clasificacin 31

    A.      Innovacin Tecnolgica Radicales 31

    B.       Innovacin Tecnolgica Incrementales. 31

    3.       Cuadro Sinptico. 32

    VI.            Organizacin Internacional y Estrategia de Control. 33

    1.        Concepto: Organizacin Internacional 33

    2.       Clasificacin 33

    3.       Tipologa 33

    A.      Organizaciones Nacionales 33

    B.       Organizaciones Internacionales 33

    a.      Gubernamentales 33

    b.      No Gubernamentales 33

    4.     Importancia 33

    5.     Ejemplos 33

    6.     Concepto: Estrategia de Control 34

    7.     Cuadro Sinptico. 35

    Bibliografa 36

    Anexos 36

    UNIDAD IV: ESTRATEGIAS Y FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL

    I.            Administracin Internacional de la Mercadotecnia.

    1.        Resea del Comercio Internacional

    Surge en la dcadas de los 90. Las empresas se vieron obligadas a incursionar en el mbito internacional. Esto les ofreci la oportunidad de intercambiar productos con beneficios rentables para ellas, aunque con cierto recelo, porque el mercado interno siempre les pareci mas seguro.

    Con la incursin de los negocios internacionales, el tiempo y la distancia se disminuyen a gran velocidad, gracias a la presencia de comunicaciones, transportes y flujos financieros ms rpidos. Los productos desarrollados en un pas encuentran entusiasta aceptacin en otros pases.

    Las primeras empresas en incursionar en actividades internacional fueron: IBM, Kodak, Nestl, Shell, Bayer, Toshiba y otras sociedades, la competencia global del presente se intensifica con la incorporacin de numerosas corporaciones.

    Las empresas transnacionales se estn expandiendo hacia mercados internacionales nuevos y los mercados internos ya no ofrecen nuevos productos ni oportunidades. Algunas empresas nacionales que jams pensaron tener competidores extranjeros, encuentran que stos han llegado a sus patios traseros.

    Las empresas que se quedan en su pas, podran perder la oportunidad de entrar a otros mercados, sino que corren el riesgo de perder su mercado nacional. Ellas quieren acabar con la oleada de importaciones extranjeras por medio del proteccionismo, ya que esto slo representara una solucin temporal.

    2.       La Industria Global

    Es donde las posiciones estratgicas de los competidores, en mercados nacionales o geogrficos dados, se ven afectadas por sus posiciones en el mundo. Estas consiguen ventajas en produccin, comercializacin, finanzas, investigacin y desarrollo, en cuanto a sus costos y reputacin. Esta no est alcance de los competidores puramente nacionales.

    La empresa global considera que el mundo es un solo mercado, minimiza la importancia de las fronteras nacionales y rene capital, fuentes de materiales, piezas y fbrica y comercializa sus bienes donde quiera que lo pueda hacer mejor.

    3.       El Entorno Mundial y La Mercadotecnia

    Una empresa, antes de decidir si vender en el exterior; debe entender a fondo el entorno de mercadotecnia mundial, la cual va a crear oportunidades y problemas nuevos.

    La economa mundial se ha globalizado, el incremento de empresas globales ha aumentado enormemente. El comercio mundial y las inversiones han evolucionado a gran velocidad y se han tenido apertura a muchos mercados atractivos en Europa Oriental y Occidental, China, Rusia y otras partes. El sistema financiero internacional se ha tornado ms, complejo y frgil.

    Las marcas de empresas transnacionales mundiales han crecido en el ramo de los automviles, los alimentos, la ropa, los aparatos electrnicos y muchas categoras ms.

    Entre la compaa y su mercado existen diversos vnculos:

             Producto

             Flujo o circulacin de pedidos hacia la compaa

             El esfuerzo vendedor

             La publicidad

             Disponibilidad de producto

             Calidad

             Precio

             Ventas

             Pagos

             Investigacin de mercado

    4.       Las Restricciones Comerciales

    A.     La tarifa, un impuesto que gravan los gobiernos extranjeros sobre ciertos productos importados. El propsito de la tarifa puede ser elevar los ingresos o proteger a las empresas nacionales.

    B.      Una cuota, que establece lmites en cuanto a la cantidad de bienes, de ciertas categoras de productos, que aceptar el pas importador. El propsito de la cuota es conservar la cantidad de divisas extranjeras y proteger a la industria y el empleo locales

    C.      Los embargos (ms fuerte de las cuotas), prohben totalmente algunos tipos de importaciones.

    D.     Los Tipos de cambios que limitan la cantidad de dinero que se puede convertir a moneda extranjera y el tipo de cambio frente a otras monedas.

    E.      Las barreras comerciales no arancelarias, como prejuicios contra las ofertas de las mismas y normas restrictivas para ciertos productos, las cuales afectan las caractersticas de los productos.

    5.       Evolucin del Libre Comercio

    Formacin de Zonas de Libre Comercio o Comunidades Econmicas, organizndose para alcanzar metas comunes, a efecto de reglamentar el comercio internacional, como las siguientes:

    A.      El Mercado Comn Europeo

    B.       La Comunidad Europea de Libre Comercio (CELC)

    C.       La Asociacin para la Integracin de Amrica Latina (AIAL)

    D.      El Mercado Comn de Centroamrica (MCC)

    E.       El Consejo para la Ayuda Econmica Mutua (CAEM) de Europa Oriental.

    F.       El tratado de Libre Comercio de Norteamrica y otros

    Dos factores econmicos reflejan el atractivo que puede tener un pas como mercado:

    a.      La estructura industrial del pas que da forma a sus necesidades de productos y servicios, niveles de ingreso y niveles de empleo

    b.      La distribucin de ingreso.

    6.       Entornos

    A.      Jurdico Poltico Internacional

             La actitud ante las compras internacionales: Algunos pases reciben muy bien a las empresas extranjeras, pero otros son bastante hostiles.

             La estabilidad poltica: Los gobiernos cambian de manos, en ocasiones en forma violenta. Incluso aunque no cambie, un gobierno puede decidir que responder a nuevos sentimientos populares. Los bienes de la sociedad extranjera pueden ser incautados, sus posesiones monetarias bloqueadas o se le pueden fijar nuevas cuotas para importaciones o aranceles.

             Los reglamentos monetarios Los vendedores quieren llevarse sus utilidades en forma de valor monetario, en donde el comprador puede pagar en la moneda del vendedor o con monedas mundiales. Los vendedores pueden aceptar una moneda bloqueada.

             Un tipo de cambio cambiante tambin representa un elevado riesgo para el vendedor. La mayor parte del comercio internacional se hace con transacciones monetarias.

    B.       Socio - Cultural

             Aspectos demogrficos.

             Ingresos disponibles.

             Estilos de vida.

             Educacin, Idioma, Religin

             Actitudes hacia el trabajo y hacia el empresario.

             Costumbres.

             Normas.

             Tabes

             Grupos tnicos

             Fragmentacin lingstica

             Caractersticas geogrficas: Magnitud fsica del pas, Caractersticas topogrficas, Condiciones climatolgicas

    C.       Econmico

              Prioridades de la industria

              Planes de inversin en infraestructura

              PNB per cpita

              Distribucin del ingreso

              Tasa de crecimiento del PNB

              Relacin de la inversin al PNB

    D.      Tecnolgicos

              Grado de capacidad tecnolgica

              Tecnologa de produccin existente

              Tecnologa de consumo existente

              Grado de estudios Caractersticas demogrficas

              Tamao de la poblacin

              Ritmo de crecimiento de la poblacin

              Grado de urbanizacin

              Densidad de la poblacin

              Estructura de edad y composicin de la poblacin.

    7.       Decisin de Salir al Mercado Internacional

    A.      Estudiar el mercado extranjero, antes de salir a competir.

    B.       Pensar y actuar en trminos globales, organizndose en trminos globales para conseguir ventajas en sus compras, produccin, finanzas y comercializacin.

    C.       Ofrecer productos nuevos de ms calidad o precios ms bajos.

    8.       Factores del Mercado Externo

         Tamao del mercado

         Crecimiento del mercado

         Necesidades y adecuacin de la misma.

         Costo por realizar actividades

         Posicionamiento

         Expectativa de Evolucin

         Ventaja competitiva.

         Grado de riesgo.

         La meta es determinar el potencial de cada mercado, usando indicadores de mercado.

    9.       Seleccin del Mercado

           Informacin del mercado

           Costos.

           rea geogrfica, costumbres, productos y tipos e clientes.

    10.    Estrategia: Ingreso al Mercado Externo

    A. Las exportaciones Pasiva: La manera ms sencilla de ingresar a un mercado exterior es exportando pasivamente, sus excedentes, o adoptando una actitud activa para expandir sus exportaciones a un mercado especfico.

    B.  Las exportaciones Indirectas, por medio de intermediarios internacionales lo que implica menos inversin, al no requerir la fuerza de ventas en el extranjero y representan menos riesgos ya que los intermediarios proporcionan los conocimientos y los servicios para la relacin, de tal manera que el vendedor suele cometer menos errores.

    C.  La Exportacin por medio de distribuidores, con sede en el extranjero, que comprarn y poseern los bienes, o por medio de agentes, con sede en el exterior, que vendan los bienes en nombre de la empresa.

    D. La Sociedad en Participacin (Las empresas en participacin); unirse a sociedades extranjeras para producir o comercializar productos o servicios. La empresa firma un contrato con un licenciatario en un mercado exterior. El licenciatario, a cambio de una cuota o regala, adquiere el derecho de usar el proceso de produccin, la marca registrada, la patente, el secreto comercial o cualquier otro valor de la empresa.

    11.     Acceso al Mercado

    A. Acceso Directo:

              Venta Directa

              Filial

    B.  Acceso Indirecto:

              Representantes de Transnacional.

    C.  Acceso Concertado:

              Asociaciones de Exportadores

              Piggy back (Empresa que se apoya en red de otra empresas mediante el pago de sus servicios)

              Joint Venture (Fusind e empresas pequeas sin perder su razn jurdica).

    I.  Trading Companies (Adquisicin de productos de terceros, solo comercial).

    J. Concesin de Licencias Subcontrato y patente).

    K.  Transferencias Tecnolgicas.

    L.  Franquicias (Subcontratar el derecho de marca).

    M.     Empresas Transnacionales (Empresa Matriz con mucha filiales)

    12.    Estrategias para Productos, Precio, Posicionamiento y Promociones

    A. Tendencia de una Distribucin comercial, aplica la globalizacin y la adaptacin. Ejemplo las cadenas de supermercados e hipermercados utilizan mayoritariamente la estrategia de adaptacin a cada pas y descentralizacin de la gestin.

    B.  Relacin con la Distribucin comercial, se reparte los gastos por igual y aplican un margen pequeo de ganancia para el distribuidor.

    C.  Poltica de Comunicacin: Se da por medio de ferias internacionales, ventas personales, publicidad, promocin de ventas y relaciones pblicas. A travs de comunicacin de mensajes, objetos de imagen y posicionamiento.

    D. Publicidad Internacional: Informacin impersonal y remuneradas a los medios masivos.

    E.  Adaptacin y/o Estandarizacin de la Publicidad Internacional: Se aplica cuando se ofrece una publicidad a distintos pases en donde se ofrece los productos.

    F.  Posicionamientos de Marca y Producto

    G. Precios: Varia de acuerdo a los precios de los aranceles que cobre cada pas, tambin se puede optar por lo que aguante el consumidor ah varia precio entre pases.

    13.    Canales de Distribucin

    A. La organizacin de la oficina matriz del vendedor, supervisa los canales y forma parte del canal.

    B.  Los canales entre pases, lleva los productos a las fronteras de los otros pases.

    C.  Los canales dentro de los pases, lleva los productos del punto de entrada del exterior a los consumidores finales.

    D. Los canales de distribucin de los pases varan mucho de un pas a otro. (Diferencia de cantidad y tipo de intermediarios que cubren cada mercado exterior mayoristas y detallistas)

    E.  El tamao y el carcter de las unidades de ventas al detalle en el exterior.

    14.    Conclusin

    A.     Convertirse en organizaciones mundiales.

    B.      Tener imagen de comercializadoras mundiales.

    C.      Planear instalaciones fabriles, las polticas de mercadotcnica, los flujos financieros y los sistemas logsticos para todo el mundo.

    D.      Las unidades operativas mundiales dependen del Comit Ejecutivo de la Organizacin y no del director de la divisin internacional.

    E.      Los ejecutivos tienen experiencia en operaciones mundiales y reclutar a sus gerentes de muchos pases.

    Cuadro Sinptico

    1.        Resea del Comercio Internacional

    2.       La Industria Global

    3.       El Entorno Mundial y La Mercadotecnia

    4.       Las Restricciones Comerciales

    5.       Evolucin del Libre Comercio

    Dos factores econmicos reflejan el atractivo que puede tener un pas como mercado:

    a.      La estructura industrial del pas que da forma a sus necesidades de productos y servicios, niveles de ingreso y niveles de empleo.

    b.      La distribucin de ingreso.

    6.       Entornos

    7.       Decisin de Salir al Mercado Internacional

    8.       Factores del Mercado Externo

    9.       Seleccin del Mercado

           Informacin del mercado

           Costos.

           rea geogrfica, costumbres, productos y tipos e clientes.

    10.    Estrategia: Ingreso al Mercado Externo

    11.     Acceso al Mercado

    N. Acceso Directo:

              Venta Directa

              Filial

    O. Acceso Indirecto:

              Representantes de Transnacional.

    P.  Acceso Concertado:

              Asociaciones de Exportadores

              Piggy back (Empresa que se apoya en red de otra empresas mediante el pago de sus servicios)

              Joint Venture (Fusind e empresas pequeas sin perder su razn jurdica)

    Q.     Trading Companies (Adquisicin de productos de terceros, solo comercial)

    R.  Concesin de Licencias Subcontrato y patente)

    S. Transferencias Tecnolgicas

    T. Franquicias (Subcontratar el derecho de marca)

    U. Empresas Transnacionales (Empresa Matriz con mucha filiales)

    12.    Estrategias para Productos, Precio, Posicionamiento y Promociones

    13.    Canales de Distribucin

    II.            Administracin Internacional de las Finanzas.

    1.        Concepto

    Las finanzas internacionales combinan los elementos de las finanzas corporativas y la economa internacional. Se ocupa del mercado de cambio extranjero y de la balanza de pago, en particular estudia los procesos de ajuste de corto plazo y las dificultades que enfrente la economa mundial para alcanzar el equilibrio internacional.

    Podemos decir que las finanzas internacionales describen los aspectos monetarios de la economa internacional. Es la parte macroeconmica de la economa internacional.

    Su prioridad del anlisis es la balanza de pagos y los procesos de ajuste a los desequilibrios en dicha balanza. La variable fundamental es el tipo de cambio. 

    Nos permite comprender la forma como los acontecimientos internacionales pueden afectar su empresa y qu medidas deben tomarse para evitar los peligros y aprovechar las oportunidades que ofrecen los cambios en el entorno internacional.

    Las finanzas internacionales, se ocupan de las polticas econmicas que pueden ser necesarias para lograr el equilibrio internacional, cuando los procesos automticos sean demasiados lentos o no funcionen apropiadamente.

    2.       Relacin entre economa y finanzas internacionales

    A.      Economa Internacional:

             Proceso de ajuste a los desequilibrios en la balanza de pagos.

             Regmenes cambiarios.

             Factores que determinan el tipo de cambio.

             Condiciones de paridad.

             Sistema monetario internacional.

    B.       Finanzas Internacionales:

             Financiamiento de los mercados financieros internacionales.

             Mercados de productos derivados (futuros, opciones, swaps).

             Evaluacin y administracin del riesgo cambiario

             Especulacin de divisas.

             Inversin de portafolios internacionales

    3.       Patrones de finanzas

    Los patrones de las finanzas internacionales son todos aquellos organismos que ayuda a que el flujo de dinero que se deriva de la economa internacional sea de forma:

             Transparente

             Eficiente.

             Rpido.

    Los organismos son:

             Empresas Multinacionales o Nacionales

             Bancos

             Bolsas de Valores

             Fondo Monetario Internacional (F.M.I.)

             Banco Mundial (B.M.)

             Banco Interamericano de Desarrollo (B.I.D.)

    4.       Importancia de las finanzas internacionales

             Nos permite realizar transacciones con mayor eficiencia en virtud de los avances tecnolgicos.

             Coadyuva a la integracin econmica, slida y eficientemente, ayuda a los pases involucrados en dichos acuerdos.

             Nos permite un monitoreo de las balanzas de pagos de los dems pases.

             Decidir ante los eventos internacionales afectar a una empresa y cuales son los pasos que pueden tomarse para explotar los desarrollos positivos para aislar a la empresa de los dainos.

    5.       Variables Econmicas que influenciadas:

             Tipos de cambio

             Tasas de inters

             Precios de los bonos

             Precios de las acciones

             Precios de las materias primas

             Cuenta corriente, etctera.

    http://www.wikilearning.com/imagescc/13024/finani1.gif

    6.  Conclusin

             Dos pases pueden comerciar con ventajas mutuas incluso cuando uno de ellos es ms eficiente que el otro en la produccin de todos los bienes y el menos eficiente compite slo pagando salarios inferiores. El comercio aporta beneficios al permitir a los pases que exportan bienes cuya produccin, se realiza con una relativa intensidad de recursos que son abundantes en el pas, mientras importan aquellos bienes cuya produccin requiere una intensidad en la utilizacin de los recursos que son relativamente escasos en el mismo.

             El comercio tambin permite la especializacin en la produccin de gamas de productos ms reducidos permitiendo a los pases obtener mayor eficiencia con la produccin son tambin formas de comercio que resultan mutuamente beneficiosas, el primero al intercambiar trabajo por bienes y servicios, el segundo a travs del intercambio de bienes presentes por promesas sobre bienes futuros.

    Cuadro Sinptico

    1.        Concepto

    2.       Relacin entre economa y finanzas internacionales

    3.       Patrones de finanzas

             Transparente

             Eficiente.

             Rpido.

    4.       Importancia de las finanzas internacionales

    5.       Variables Econmicas que influenciadas:

             Tipos de cambio

             Tasas de inters

             Precios de los bonos

             Precios de las acciones

             Precios de las materias primas

             Cuenta corriente, etctera.

    http://www.wikilearning.com/imagescc/13024/finani1.gif

    III.            Administracin Internacional de las Operaciones.

    1.       Concepto

    La internacionalizacin de las empresas esta ms homogeneizado, las comunicaciones mundiales los mercados se vuelven cada vez ms globales, la demanda de los consumidores est ms homogeneizada a nivel internacional, los productos y servicios tienen una amplia variedad.

    Como resultados de estos cambios, las empresas y las operaciones se internacionalizan ms. Las empresas cooperan tradicionalmente en forma multinacional ms que con base global. Las compaas multinacionales toman las decisiones se manejan en forma diferente en cada pas del mundo.

    2.      Condiciones de los factores de las Actividades Internacionales

    Cada pas al que se incursiona tiene su propia estructura de costos, tecnologa de procesos y polticas de calidad. Las fuentes de suministro se manejan de manera local o regional y la exportacin est sujeta a las fluctuaciones de la moneda y a su poltica aplicada a cada pas. Las compaas multinacionales adems se organizan como una divisin o subsidiaria separada para cada pas en que opera la compaa.

    La Cadena de Valor en el Anlisis de Operaciones Internacionales

    Una compaa multinacional se encuentra en desventaja respecto a la competencia cuando opera en mercados globales. La escala de operaciones es incorrecta, los productos podran ser inadecuados y la compaa se organiza de manera incorrecta para la produccin y comercializacin de sus productos. Como resultado, surgi la corporacin global con las siguientes caractersticas.

    Las plantas de fabricacin y las instalaciones se ubican en todo el mundo, no slo en algunos pases. Los productos y los servicios se pueden intercambiar entre los distintos pases. Ejemplo la industria de automvil.

    Los componentes, las partes y los servicios, se producen en forma global. Se busca al mejor proveedor mundial, sin tomar en cuenta su origen nacional, que en ocasiones presenta una mano de obra barata.

    Se emplean tecnologas de proceso y diseos de producto mundiales. Los diseos de un producto o servicio bsico, se crean como base a los gustos mundiales y su adaptabilidad. La tecnologa del proceso tambin se estandariza de manera global.

    La demanda se estudia globalmente y no en forma local. La logstica y los sistemas de control de inventario son de naturaleza global porque se conecta a travs de un sistema con servicio, instalaciones y componentes mundiales. Lo cual van a tener funciones de Mercadotecnia, de investigacin, de desarrollo y de operaciones.

    3.      La Cadena de Valor y la Secuencia de una Empresa de Operacin Internacional

    4.      Conclusin

    Las implicaciones que para la administracin de operaciones tiene este cambio hacia las empresas globales son muy profundas.

    Una estrategia de operaciones de naturaleza global. Se debe desarrollar una habilidad distintiva global para operaciones, junto con una misin, objetivos y polticas globales.

    El diseo del producto, el diseo del proceso, la ubicacin de las instalaciones, las polticas para la fuerza de trabajo y virtualmente todas las decisiones de operaciones se ven afectadas. Para lograr una perspectiva internacional, hace falta una orientacin global hacia la toma de decisiones.

    Cuadro Sinptico

    1.       Concepto

    2.      Condiciones de los factores de las Actividades Internacionales

    La Cadena de Valor en el Anlisis de Operaciones Internacionales

    3.       La Cadena de Valor y la Secuencia de una Empresa de Operacin Internacional

    IV.            Administracin Internacional del Potencial Humano.

    1.        Concepto

    Es una actividad con que una organizacin transnacional utiliza su fuerza de trabajo de manera eficaz; estas actividades son: la determinacin de la estrategia de recursos humanos de la empresa, la contratacin, la evaluacin del desempeo, el desarrollo administrativo, la remuneracin y las relaciones laborales.

    La unin de recursos humanos, por medio de las actividades de contratacin, capacitacin, remuneracin y evaluacin del desempeo, tiene un efecto crtico en las personas, cultura, incentivos y elementos del sistema de control de la estructura organizacional de la empresa.

    Genera que los recursos humanos superiores pueden ser una fuente continua de alta productividad y ventaja competitiva en la economa mundial. Teniendo en cuenta que muchas empresas internacionales todava tiene un margen para mejorar la efectividad de su funcin de recursos humanos.

    2.       Estrategia

    Mencionamos cuatro estrategias que se siguen en los negocios internacionales:

             Ubicacin.

             Internacional.

             Estandarizacin mundial.

             Trasnacional.

    Prioridad es la localizacin crean valor al destacar la sensibilidad local; las empresas internacionales. Porque transfieren sus principales actividades al extranjero; las empresas mundiales, al llevar a cabo curvas de experiencia y economas de escala; y las empresas trasnacionales, al hacer todo lo anterior al mismo tiempo.

    3.       Contratacin

    Las polticas de contratacin tienen que ver con la seleccin de personal para trabajos particulares.

             La seleccin de individuos con los conocimientos requeridos para realizar un trabajo en particular.

             La poltica de contratacin puede ser una herramienta para desarrollar y promover la cultura corporativa.

    La cultura son todas las normas y valores de la organizacin.

    Existen tres tipos bsicos de polticas de contratacin:

    A.      Enfoque Etnocntrico: Todos los puestos administrativos clave estn ocupados por ciudadanos del pas de origen de la empresa.

    B.       Enfoque Policntrico: Recluta ciudadanos del pas receptor para administrar las subsidiarias, mientras que los ciudadanos del pas de origen ocupan puestos clave en las oficinas corporativas.

    C.       Enfoque Geocntrico: Busca las mejores personas para los puestos clave de toda la organizacin, sin importar su nacionalidad.

           Expatriar a los colaboradores, hay que tomar en cuenta:

        El boleto de viaje

        La mudanza

        El estatus migratorio en el pas donde ir el colaborador

        El lenguaje,

        Los vnculos familiares

        Alquiler de la residencia

        Pago de servicios pblicos agua, luz y telfono

    4.       Ventajas y desventajas de emplear mano de obra local versus los expatriados

    Mano de obra local

    Ventajas

    Inconvenientes

         Menores costes laborales

         Confianza en los ciudadanos del pas de acogida

         Aceptacin de la empresa en la comunidad local

         Obtiene el reconocimiento de la empresa como un participante legtimo en la economa local

         Comprensin de las condiciones locales

       Dificultar el reclutamiento de personal cualificado

       Reducir la cantidad de control ejercido por la sede

    Expatriados

    Ventajas

    Inconvenientes

           Analoga cultural con la empresa matriz

           Permite un control ms estrecho y una mejor coordinacin

           Conjunto de ejecutivos con experiencia internacional

           Puede no haber una cualificacin disponible en el pas de
    acogida como para obtener todo el valor que ofrecen los expatriados

         Problemas de adaptacin a la cultura extranjera

         Implicar elevados costes salariales, de transferencia, etc.

         Provocar problemas personales y familiares

         Efecto negativo sobre la motivacin de los directivos nacionales

         Contratacin sujeta a las restricciones del gobierno local

             Bloqueo profesional

             Choque cultural

             Deshacerse de un empleado problemtico

             Problemas familiares

    5.       Reclutamiento de Personal

    A.      Seleccin

        Destacar criterio de seleccin.

        Solicitar una experiencia internacional previa.

    B.       Formacin y desarrollo de carrera

        Capacitacin a travs de Seminarios sobre la cultura o idiomas.

        Talleres para evitar que se sientan aislados y desconectados.

    C.       Remuneracin

        Proporcionar un incentivo adicional o bono explcito por aceptar la asignacin internacional.

        Mejor Remuneracin al rea local.

    6.       Conclusin

             Efectuar reuniones

             Contactar abogados

             Viajar al pas donde se establecer la filial o sucursal

             Averiguar nivel salarial de ese pas

             Hacer gestiones para el traslado de los expatriados

             Reclutamiento y seleccin de personal del pas donde se establecer la filial o sucursal

    Cuadro Sinptico

    1.        Concepto

    2.       Estrategia

    Mencionamos cuatro estrategias que se siguen en los negocios internacionales:

    Prioridad es la localizacin crean valor al destacar la sensibilidad local.

    3.       Seleccin y Contratacin

    Las polticas de contratacin tienen que ver con la seleccin de personal para trabajos particulares.

    La cultura son todas las normas y valores de la organizacin.

    Existen tres tipos bsicos de polticas de contratacin:

    4.       Ventajas y desventajas de emplear mano de obra local versus los expatriados

    Mano de obra local

    Ventajas

    Inconvenientes

         Menores costes laborales

         Confianza en los ciudadanos del pas de acogida

         Aceptacin de la empresa en la comunidad local

         Obtiene el reconocimiento de la empresa

         Comprensin de las condiciones locales

       Dificultar el reclutamiento de personal cualificado

       Reducir la cantidad de control ejercido por la sede

    Expatriados

    Ventajas

    Inconvenientes

           Analoga cultural con la empresa matriz

           Permite un control ms estrecho y una mejor coordinacin

           Conjunto de ejecutivos con experiencia internacional

         Problemas de adaptacin a la cultura extranjera

         Implicar elevados costes salariales, de transferencia, etc.

         Provocar problemas personales y familiares

         Efecto negativo sobre la motivacin de los directivos nacionales

         Contratacin sujeta a las restricciones del gobierno local

    5.       Reclutamiento de Personal

    V.            Administracin Internacional de la Innovacin y la Tecnologa.

    Transformar algo vendido o usado

    1.       Concepto

    Administracin Internacional en la Tecnologa, de los procesos de innovacin y su aplicacin en diferentes empresas que requieren de servicios tecnolgicos para competir internacionalmente, tales como normalizacin, certificacin de calidad, informacin, asesora, asistencia tcnica y capacitacin.  

    Al incursionarse en el Mercado Internacional, la tecnologa ha sido de una ayuda muy eficiente, porque nos ha facilitado herramientas y maquinarias innovadoras para las empresas transnacionales. Son factores claves que lo constituyen para captar, adaptar, asimilar y crear tecnologa, y de esta forma, generar procesos de cambio en la cultura organizacional de las empresas que permitan adaptarse a las transformaciones y cambios en su entorno.

    La innovacin no solo se refiere al mbito tecnolgico sino a la capacidad de ahorrar espacio y dinero que se planea e integra de modo que facilita las cosas con validez, mediante ahorros de costos de produccin, distribucin, mediante xitos comerciales (aumento de ventas, aumento de cuota de mercado, etc.)

    Claramente podemos apreciarlo en el mbito de los medios de comunicacin. Muchos negocio se han concretado a travs de este medio como el E-mail, los video de Conferencias en donde interactan los ejecutivos de distintos pases para concretar su negociaciones.

    2.      Clasificacin

    A.      Innovacin Tecnolgica Radicales, las aplicaciones nuevas de una tecnologa, o combinacin original de tecnologas conocidas que dan lugar a productos o procesos completamente nuevos.

    B.       Innovacin Tecnolgica Incrementales, son mejoras que se realizan dentro de la estructura existente y que no modifican sustancialmente la capacidad competitiva de la empresa a largo plazo.

    Cuadro Sinptico

    1.        Concepto

    2.       Clasificacin

    VI.            Organizacin Internacional y Estrategia de Control.

    1.   Concepto: Organizacin Internacional

    Asociacin o grupo que se extiende por encima de las fronteras de un pas y que adopta una estructura orgnica permanente.

    2.  Clasificacin

             Organizacin internacional pblica, u organizacin intergubernamental (OIG).

             Organizacin internacional privada, u organizacin no gubernamental (ONG).

    3.  Tipologa

    A.      Organizaciones Nacionales

    Aquellas sometidas a la soberana de un Estado o pas.

    B.       Organizaciones Internacionales

           Gubernamentales

             Organismos Especializados

             Organismos Regionales

           No Gubernamentales

    4.  Importancia

    A.      Carcter continuo, cambios constantes y vigencia permanente

    B.       Mejorar los objetivos del grupo social

    C.       Evita lentitud y deficiencia.

    D.      Delimita funciones y responsabilidades

    5.  Ejemplos

             Organizacin de las Naciones Unidas (ONU)

             Organizacin Internacional de Trabajo (OIT)

             rea de Libre Comercio de las Amricas. ALCA

             Foro Econmico Mundial

             Organizacin de Estados Americanos. OEA

             Organizacin Mundial de la Salud (OMS)

             Asociacin Mundial Veterinaria (AMV)

             Organizacin Panamericana de la Salud (OPS

             Instituto Interamericano de Cooperacin para la Agricultura (IICA).

    6.  Concepto: Estrategia de Control

    Acciones que los ejecutivos de la empresas llevan acabo para hacer mas eficiente los negocios en los mercados internacionales.

    Se ha descubierto que los mercados emergentes ofrecen un mayor potencial para el futuro crecimiento de la demanda y desarrollan diferentes estrategias para implementarse en cada uno de estos, sin descuidar que el objetivo fundamental de una empresa es maximizar sus utilidades.

    Estrategias incrementar sus ingresos y disminuir sus costos, por lo que una empresa tiene dos caminos para lograr su objetivo:

             Hacer atractivo el producto para el cliente, as este pagar ms.

             Reducir costos e produccin.

    Cuadro Sinptico

    Importancia

    Lincografa.

           http://www.elprisma.com/apuntes/curso.asp

           http://personal.globered.com/asesoria-de-comercio-exterior-para-pymes/categoria.asp

           http://personal.globered.com/asesoria-de-comercio-exterior-para-pymes/categoria.asp

    Anexos

           Balotario

           Diapositiva en Power Point

    Balotarlo

    1.      Menciona las restricciones comerciales y da un breve concepto de cada una de ellas.

    A.      La tarifa, un impuesto que gravan los gobiernos extranjeros sobre ciertos productos importados. El propsito de la tarifa puede ser elevar los ingresos o proteger a las empresas nacionales.

    B.       Una cuota, que establece lmites en cuanto a la cantidad de bienes, de ciertas categoras de productos, que aceptar el pas importador. El propsito de la cuota es conservar la cantidad de divisas extranjeras y proteger a la industria y el empleo locales

    C.       Los embargos (ms fuerte de las cuotas), prohben totalmente algunos tipos de importaciones.

    D.      Los Tipos de cambios que limitan la cantidad de dinero que se puede convertir a moneda extranjera y el tipo de cambio frente a otras monedas.

    E.       Las barreras comerciales no arancelarias, como prejuicios contra las ofertas de las mismas y normas restrictivas para ciertos productos, las cuales afectan las caractersticas de los productos.

    2.      Cuantos tipos de entorno presenta la Administracin Internacional de Mercadotecnia y menciona 2 de cada una de ellas.

    A.      Jurdico Poltico Internacional

             La actitud ante las compras internacionales.

             La estabilidad poltica.

    B.       Socio - Cultural

             Ingresos disponibles e Estilos de vida.

             Educacin, Idioma, Religin

             Costumbres, Normas, Tabes

    C.       Econmico

              Distribucin del ingreso

              Tasa de crecimiento del PNB

              Relacin de la inversin al PNB

    D.      Tecnolgicos

              Grado de capacidad tecnolgica

              Tecnologa de produccin existente y de consumo existente.

    3.      Por qu es importante la Administracin de Finanzas Internacionales?

    Nos permite un monitoreo de las balanzas de pagos de los dems pases.

    Decidir ante los eventos internacionales afectar a una empresa y cuales son los pasos que pueden tomarse para explotar los desarrollos positivos para aislar a la empresa de los dainos.

    4.      Cuantos y cuales son los patrones de Finanzas?

    Son tres, presentamos lo siguiente: Transparente

             Eficiente.

             Rpido.

    5.      Menciona los factores de las Actividades de las operaciones Internacionales.

             Estrategia.

             Condiciones de Demanda.

             Industrias relacionadas.

             Condiciones de los Factores de Produccin.

    6.      Qu elementos interviene en la Cadena de Valor en el Anlisis de la Administracin de Las Operaciones Internacionales?

    a.       Infraestructura de la Empresa para exportar.

    b.      Recursos Gerenciales para Comercio Internacional.

    c.       Administracin de Recursos Humanos.

    d.      Capacidad de Mantener los Estndares Internacional.

    e.      Relacin entre proveedores y compradores.

        Adquisicin de Conocimiento de Comercio exterior.

        Mejora de Condiciones Competitivas.

        Proteccin de la Condiciones Competitivas.

        Integracin de Procesos.

        Transferencia de Experiencia.

    f.        Proceso de Comercio Internacional.

    7.      Cuntos tipos de contratacin poltica existen? Define cada uno de ellos.

    A.      Enfoque Etnocntrico: Todos los puestos administrativos clave estn ocupados por ciudadanos del pas de origen de la empresa.

    B.       Enfoque Policntrico: Recluta ciudadanos del pas receptor para administrar las subsidiarias, mientras que los ciudadanos del pas de origen ocupan puestos clave en las oficinas corporativas.

    C.       Enfoque Geocntrico: Busca las mejores personas para los puestos clave de toda la organizacin, sin importar su nacionalidad.

    8.      Menciona 2 ventajas y desventaja de Mano de Obra Local.

    Ventajas:

         Menores costes laborales.

         Obtiene el reconocimiento de la empresa como un participante legtimo en la economa local.

    Desventaja:

       Dificultar el reclutamiento de personal cualificado.

       Reducir la cantidad de control ejercido por la sede.

    9.      Cmo esta clasificada la Innovacin Tecnolgica? Defnela.

           Innovacin Tecnolgica Radicales, las aplicaciones nuevas de una tecnologa, o combinacin original de tecnologas conocidas que dan lugar a productos o procesos completamente nuevos.

           Innovacin Tecnolgica Incrementales, son mejoras que se realizan dentro de la estructura existente y que no modifican sustancialmente la capacidad competitiva de la empresa a largo plazo.

    10.   Qu es una Estrategia de Control?

    Acciones que los ejecutivos de las empresas llevan acabo para hacer ms eficiente los negocios en los mercados internacionales. Logran los siguientes objetivos:

           Hacer atractivo el producto para el cliente, as este pagar ms.

           Reducir costos e produccin.

    11.   Menciona la importancia de la Organizacin Internacional.

           Carcter continuo, cambios constantes y vigencia permanente.

           Mejorar los objetivos del grupo social.

           Evita lentitud y deficiencia.

           Delimita funciones y responsabilidades.

    Diapositiva en Power Point

    Este apunte fue enviado por su autor en formato DOC (Word). Para poder visualizarlo correctamente (con imgenes, tablas, etc) haga click aqu o aqu si desea abrirla en ventana nueva.


     
    Sobre ALIPSO.COM

    Monografias, Exmenes, Universidades, Terciarios, Carreras, Cursos, Donde Estudiar, Que Estudiar y ms: Desde 1999 brindamos a los estudiantes y docentes un lugar para publicar contenido educativo y nutrirse del conocimiento.

    Contacto »
    Contacto

    Telfono: +54 (011) 3535-7242
    Email:

    Formulario de Contacto Online »
     
    Cerrar Ventana
    ALIPSO.COM
    Cursos Multimedia Online, CD y DVD