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Viernes 19 de Abril de 2024 |
 

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1894 recursos encontrados en esta categoría.
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La Administracion y su desarrollo de cara al siglo XXI
"Para dar inicio a la exposicion de este tema, podemos decir que el acto administrativo es tan antiguo como el hombre mismo; desde el momento en que dos o mas personas se ponen de acuerdo para desarrollar un proposito comun, surge el acto administrativo; sencillamente porque al ponerse de acuerdo dos o mas personas para desarrollar una meta o un proposito, practicamente estan entrando a lo que es el corazon de la administracion donde tiene que planificarse la forma de desarrollar las acciones y establecer un ordenamiento mediante la organizacion de los esfuerzos individuales en forma coordinada.(V)"
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpAkZAFyupKpgMiPts.php
Agregado: 28 de JULIO de 2005 | Sin Votos
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Auditoria Administrativa una necesidad permanente de la empresa moderna
Con el objeto de equilibrar el examen integral de las empresas, es necesario la aplicacion de la tecnica de la auditori en el area de la administracion, ya que generalmente es el area financiera a la que se le da atencion, quedando un desequilibrio en el examen que se realiza en la empresa. En alguno de los casos en este campo se aplica la auditoria llevando implicito el caracter administrativo.(V)
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpAkZAuElANnfPxbTA.php
Agregado: 28 de JULIO de 2005 | Sin Votos
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Las Relaciones Publicas en la administracion de las empresas contemporaneas
"En la epoca actual; en la que existe una dependencia en todos las actividades que realizamos, nuestras vidas descansan cada vez mas en alguien para la satisfaccion de nuestras necesidades economicas, sociales y espirituales. Hoy en dia, pocas personas son capaces de alcanzar sus metas sin la ayuda de otros. Simultaneamente se esta resaltando la importancia del papel del individuo en la sociedad.(V)"
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpAkZAVpEZmYkeTmEs.php
Agregado: 28 de JULIO de 2005 | Sin Votos
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Ventajas y beneficios del Kaizen
El Kaizen es un sistema de mejora continua e integral que comprende todos los elementos, componentes, procesos, actividades, productos e individuos de una organizacion. No importa a que actividad se dedique la organizacion, si es privada o publica, y si persigue o no beneficios economicos, siempre debe mejorar su performance a los efectos de hacer un mejor y mas eficiente uso de los escasos recursos, logrando de tal forma satisfacer la mayor cantidad de objetivos posibles.(V)
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpAkZllEZlCrmfpJyq.php
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Sistema de Control de Unidades Medibles - SCUM
Cuando las exigencias diarias marcadas por la competitividad, los altos riesgos y las necesidades financieras requieren de informacion economica, precisa y oportuna para el monitoreo permanente y la adopcion de decisiones eficaces, los sistemas tradicionales de informacion alcanzan a cubrir dichas necesidades.(V)
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpAkZlluyuREippXdA.php
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Costometria
Ante la imperiosa necesidad de controlar y reduccion los costos correspondientes a los diversos productos y servicios ofrecidos por la empresa, resulta de fundamental importancia recurrir a la creatividad e innovacion puesta al servicio del analisis y toma de decisiones.(V)
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpAkZllyFyPwGolaop.php
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Las Estrategias Competitivas Genericas de Porter
En 1980, Michael E. Porter, Profesor de la Harvard Business School, publico su libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco anos de trabajo en investigacion industrial y que marco en su momento un hito en la conceptualizacion y practica en el analisis de las industrias y de los competidores. Porter describio la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posicion defendible dentro de una industria, acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor indico como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversion.(E)
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpAlFEAFZlQNBMBSka.php
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Imaginizacion
Albert Einstein dijo “La imaginacion es mas importante que el conocimiento”, y luego agrego “formular preguntas y posibilidades nuevas, ver problemas antiguos desde un angulo nuevo, requiere imaginacion creativa y es lo que identifica el verdadero avance en la ciencia”. Sin lugar a dudas que tales afirmaciones muestran claramente la importancia de utilizar el lado derecho del cerebro, o sea esta parte del organo del pensamiento centrado en la creatividad, el pensamiento no lineal, la intuicion y la imaginacion. Tal es asi que pensadores de la talla de Tom Peters catalogan a la imaginacion como la fuente de valor en la economia.(V)
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpAlkEulVlWCVNfmNN.php
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Sistemas de informacion – Su implementacion
Cada organizacion es unica, tiene su propia combinacion exclusiva de hombres, recursos economicos, maquinas, materiales y metodos. No solamente son diferentes los componentes individuales de la organizacion, sino tambien el grado de evolucion de su sistema de informacion para la administracion.(V)
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpAlkEuVFVQHEEUxyJ.php
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Como Conservar mas Clientes. (La Amabilidad es la Clave)
"Desde hace varios anos, cuando se empezaron a aplicar las estrategias de servicio al cliente, con el proposito de fidelizarlos y para que no solo compraran nuestros productos y servicios una sola vez, sino dos, tres..., siempre, que siempre nos eligieran como su proveedor, las personas de mercadeo de las empresas disenaron y aplicaron estrategias de servicio al cliente que, ademas de fidelizar a los clientes, tenian el proposito de crear diferencias sostenibles con la competencia que se pudieran mantener en el tiempo. Se identifico que para el comprador o cliente eran importantes los valores agregados; entonces se comenzo a trabajar en este aspecto, empezando a disenar estrategias de servicio que satisficieran al cliente y le entregaran ese algo mas que la competencia no le daba."
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpAlkkpAkVYYIFgmAD.php
Agregado: 28 de JULIO de 2005 | Sin Votos
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