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Control
Definicion de control. Elementos del control. Requisitos de un buen control. Importancia del control. Bases del control. Elementos del control. Áreas del control. Pasos del proceso de control. Principios de control. Reglas del proceso de control. Tolerancias del control. Tipos de control segun su peridiosidad. Tecnicas para el control. Fallas en el proceso de control. El control de gestion. Proceso metodologico para el desarrollo del sistemas de control de gestion. Condiciones que influyen en el control de gestion. Cuadro de mando o de control. Fines del control de gestion. El control organizacional desde el punto de vista humano.(V)
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpZpVAklFpODsjfvDk.php
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El Control
Control es comparar lo real con lo previsto, determinar si hay desvios y cuales son sus causas para corregir acciones o revisar decisiones y planes. Es el proceso de vigilar actividades para asegurar que se cumplan como se planifico y corregir cualquier desviacion significativa.
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpZpVAulAuMfNbFxoS.php
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Kaizen. Filosofia - Cultura y Ética de la Mejora Continua
Que es la excelencia? Que importancia tiene ella para los obreros / empleados, consumidores y la sociedad? Porque es necesario mejorar de forma continua? Es posible mejorar de manera continua?(V)
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpZpVVuVVkckYGScDv.php
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Kaizen aplicado a las actividades y procesos informaticos
Kaizen significa el mejoramiento continuo que implica a todos –gerentes y trabajadores por igual. El mejoramiento, como parte de una estrategia de Kaizen exitosa, va mas alla de la definicion que da el diccionario.(V)
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpZpVVykulxWhKyXdH.php
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Las 5 S Plus
El movimiento de 5 S (housekeeping) toma su nombre de cinco palabras japonesas que principian con s: seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke. El movimiento en cuestion ha cobrado un gran auge en las empresas occidentales a partir del bajisimo costo que implica su puesta en marcha, el ahorro en costos y recursos, la reduccion de accidentes, el incremento en la motivacion del personal, y los incrementos en calidad y productividad entre muchos otros.(V)
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpZulkVVyZprqLVExW.php
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La estrategia El Strategos y el planteamiento de propositos en la organizacion
La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organizacion para alcanzar sus Propositos mas importantes, la Finalidad en terminos de su sentido existencial, en este caso su Mision: el perfeccionamiento del Negocio, a traves de la operacion de las funciones de Produccion y Ventas, especialmente esta ultima, dado que la primera se subordina a esta por un criterio elemental de orden.(V)
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpZVApFZFpdabaPJPy.php
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Calitividad
Los sistemas y metodos de produccion validos hasta principios de los anos setenta, han perdido capacidad de respuesta ante los profundos cambios acaecidos a nivel mundial. Primero fue la fuerte sube en el precio del petroleo la que puso en jaque a las economias occidentales acostumbradas a bajos precios y variaciones moderadas. Ello afecto tanto las tendencias del consumo, como de los procesos de generacion de bienes y servicios.(V)
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpZVApVuZAWzTHxmXB.php
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La administracion de riesgos financieros en las Pymes de exportacion. Estudio de Caso: Zona Conurbada Veracruz-Boca del Rio
Finalizada la Segunda Guerra Mundial, se inicio un proceso acelerado de globalizacion economica, este desarrollo se dio a traves de los mercados financieros internacionales, provocando un derrumbamiento de las fronteras nacionales. Como resultado se ha dado un fuerte intercambio de flujos financieros entre paises, creando un escenario de continua incertidumbre financiera, que se traduce en varios tipos de riesgo(V)
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpZVZuAAEpRfBUfkET.php
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Kaizen – La Mejora Continua y la Curva de Aprendizaje
El kaizen es en Japon sinonimo de mejora continua, de busqueda incesante de mejores niveles de performance en materia de calidad, costes, tiempos de respuesta, velocidad de ciclos, productividad, seguridad y flexibilidad entre otros. En esa busqueda incesante de mejorar dichos niveles no solo cuenta como lograrlo, sino ademas como medir los resultados de dichas acciones.
El seguimiento de los parametros por medio del Control Estadistico de Procesos constituye la forma de medir los resultados en el corto plazo, pero cuando uno debe medir el resultante de los diversos esfuerzos en el largo plazo, y ademas realizar previsiones que permitan adoptar decisiones estrategicas fundamentales el instrumento pasa a llamarse Curva de Aprendizaje.(V)
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpZylAlFlpNZYoifGo.php
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Control de Gestion mediante Base de Datos para la reduccion de costos e incremento de la rentabilidad
La gestion y estrategias de las empresas depende de las herramientas e instrumentos tecnologico existentes en un momento dado, de igual forma que las estrategias militares dependen de los diversos tipos de armas e instrumentos tecnologicos vigentes. Ello nos lleva no solo a meditar acerca del mejor uso que de los instrumentos tecnologicos puedan hacerse, sino ademas analizar la situacion de determinada empresa en funcion del uso o no que haga de determinada tecnologia.(V)
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpZyykZlykxFcSdEbt.php
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